Честный диалог. В АО «Норильскгазпром» состоялся традиционный корпоративный диалог

11 декабря в АО «Норильскгазпром» состоялся традиционный корпоративный диалог. Очная встреча руководителей с работниками проходила на Южно-Соленинском газоконденсатном месторождении. Трудовые коллективы Пеляткинского, Северо-Соленинского, Мессояхского месторождений и Норильского офиса подключились по видеоконференцсвязи.

Спикерами выступили Андрей Чистов, Генеральный директор АО «Норильскгазпром», Константин Малахов, заместитель Генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и экологии, Виктор Сергиенко, заместитель Генерального директора по материально-техническому обеспечению и Сергей Степанов, заместитель Генерального директора по персоналу и социальной политике.

Встреча длилась два часа. В течение этого времени руководители подробно отвечали на важные для работников вопросы, которые они задавали как лично, так и в онлайн-формате по QR-коду. В ходе диалога спикеры осветили главные темы жизни предприятия, рассказали о ходе реализации основных производственных и социальных проектов.

Прежде чем приступить к активному обсуждению вопросов, в «Норильскгазпроме» отметили наставников, которые обучают работников производственных подразделений. Благодарственные письма за профессионализм, преданность делу и выдающийся вклад в развитие наставничества, а также за передачу опыта и знаний молодым специалистам из рук Генерального директора АО «Норильскгазпром» Андрея Юрьевича Чистова получили 5 работников АО «Норильскгазпром».

***

Первым к присутствующим обратился Константин Малахов. Он рассказал о том, как в Обществе реализуется одна из ключевых ценностей Компании «Безопасность».

– Действительно, безопасность – это важнейшая ценность. Это защита, здоровье и жизнь наших сотрудников. На это направлены все наши мероприятия в области промышленной безопасности, охраны труда, экологии. Хочу начать с экологии и выразить благодарность работникам. В 2025 году «Норильскгазпром» проходил подтверждение лицензии в области обращения с отходами и для этого нам было необходимо оборудовать наши площадки с инсинераторами под новые, современные и более жесткие требования. Эта работа была выполнена в кратчайший срок. Все надзорные органы, проводившие проверку, отметили нашу площадку, как образец для предприятий. По результатам проверки не было выявлено ни одного замечания. В этом году мы также большое внимание уделили тренингам по безопасности, особенно в части оказания первой медицинской помощи. Тренинги действительно помогают сохранить жизнь и здоровье человеку в реальной жизни. Случай на Мессояхе, когда работнику подрядной организации при посадке в вертолет, была незамедлительно оказана первая медицинская помощь, это подтверждает. Помимо этого, закуплен полигон для обучения работников безопасной работе на высоте. Такой же уже успешно функционирует на Пеляткинском месторождении.

– В этом году мы также получили от работников 13 предложений с мероприятиями, которые были направлены на снижение рисков, и поощрили их за неравнодушное отношение к безопасности на производстве. Поступило 67 обращений по инициативам, которые направлены на улучшение условий труда и охраны труда. Кроме того, мы получили большое количество обращений, которые касаются длительности прохождения медосмотров. Мы пересмотрели организацию этого процесса и теперь, когда работник получает направление на медосмотр, он автоматически записывается ко всем основным врачам, которых необходимо посетить. Проведена и работа в части обеспечения работников спецодеждой, по итогам обращений, закуплены отдельные позиции. Например, более износоустойчивые краги для сварщиков.

В продолжение темы безопасности к Константину Малахову поступил вопрос о раздельном сборе отходов производства и жизнедеятельности. В вопросе было обозначено, что несортированные отходы приводят к разрушению футировки печи инсинератора.

– Мы всегда готовы услышать предложения работников по улучшению каких-либо процессов на производстве. Предложение об организации раздельного сбора мусора взято в проработку. Безусловно, инсинератор – это очень ответственно, поэтому естественно то, что мы бережно к нему относимся. С учетом того, что в ближайшее время у нас запустятся новые общежития на Южно-Соленинском и Мессояхе, мы сможем воплотить задуманное в реальность. Практика сортировки мусора применяется на Северо-Соленинском месторождении и на Пелятке. Поэтому этот вопрос решится в ближайшем будущем.

Заместитель Генерального директора по материально-техническому обеспечению Виктор Сергиенко напомнил об еще одной ключевой ценности Компании «Эффективность» и добавил, что практически решена проблема с выдачей спецодежды работникам непосредственно на месторождениях.

– В полной мере решен вопрос с частичным переносом спецодежды с ГРС-1 непосредственно на месторождения. На первом этапе мы опробовали и внедрили систему выдачи непосредственно на площадках. Вторым этапом у нас было смещение базиса поставки из города Норильска в поселок Тухард. Эти шаги позволили нам более эффективно использовать наши финансовые ресурсы и привлечь дополнительное количество производителей.

К Виктору Владимировичу Сергиенко поступил вопрос от работника, лично присутствовавшего на корпоративном диалоге. Начальник участка автоколонны спросил о сухпайках и о том, как будет решена проблема плохой связи по стационарным и переносным рациям между промыслами.

– Что касается сухпайков. С начальником управления делами и совместно с управлением технологического транспорта и специальной техники мы договорились изменить сложившийся подход выдачи сухпая. В прошлом была довольно хорошая, на мой взгляд, практика. Работникам на определенный период вахты, когда происходят частые остановки в рейсах по погодным условиям, выдавалось определенное количество продуктового набора, который не является скоропортящимся. Мы взяли этот вопрос в работу, обязательно вернемся с обратной связью. Я понимаю, что перемещение по зимнику уже началось и тема довольно актуальна.

– Со связью не все так просто. Привычные нам радиостанции сейчас на рынке недоступны по объективным причинам. Закупаемые аналоги, зачастую, менее эффективны. Мы предлагаем решать этот вопрос следующим образом: во-первых, в качестве эксперимента, мы планируем закупить усилители сотовой связи, которые применяются у дальнобойщиков. По отзывам, которые есть в общем доступе, использование усилителей дает кратность увеличения сигнала до 20 километров. Будем попробовать. Возможно, в дальнейшем, мы уйдем от рации в пользу обеспечения сотовой связью, которая присутствует на промыслах. По вопросу радиостанций мы находимся в тесном взаимодействии с профильным подразделением, пытаемся найти решение. 

***

К заместителю Генерального директора по персоналу и социальной политике Сергею Юрьевичу Степанову поступил ряд особо волнующих вопросов, которые связаны с социальным направлением работы предприятия. Первый из них важен для каждого работника – повышение заработной платы.

– Сначала я бы хотел от себя лично поблагодарить наставников, которым были вручены благодарственные письма. Спасибо вам за вовлеченность, вы инвестируете свою энергию, опыт и квалификацию в будущее. Потому что каждый сегодняшний новичок, которого обучают наши наставники, – это уже завтра будущее «Норильскгазпрома». На других промыслах у нас тоже есть достойные наставники, для них мы также подготовим благодарственные письма, награды найдут своих героев.

Что касается повышения заработной платы, Компания «Норникель» ежегодно проводит изменения в части денежного вознаграждения. В 2025 году с 1 июля заработная плата увеличилась для рабочих и линейных руководителей на 10%, для остальных руководителей и специалистов на 7%. Соответственно, в ваших расчетных листках появился новый вид оплат в зависимости от занимаемой должности.

В 2025 году в Компании реализовали юбилейный модуль проекта «Цифровой инвестор». Сергей Степанов рассказал об этом уникальном проекте.

– Новый модуль проекта «Цифровой инвестор» был приурочен к 90-летнему юбилею Компании «Норникель». Каждый работник, который захотел поучаствовать в этой программе, получил цифровые активы, те, кто участвовал ранее получил возможность их приумножить. Это очень мотивирующая программа, полностью финансируется за счет «Норникеля». Спасибо сотрудникам за участие в ней.

Осветил Сергей Степанов в своем докладе и нововведения в программе добровольного медицинского страхования.

– Программа реализуется уже на протяжении нескольких лет. В нее по мере необходимости вносятся изменения. Для получения квалифицированной медицинской помощи на территории присутствия производственных подразделений в Норильске, Дудинке, и Талнахе открыты медицинские центры. Кроме того, по полису ДМС в лечебных профилактических учреждениях сотрудники могут получить медицинские услуги более чем в 70 городах по всей территории России. Программа действует ежегодно, и вы можете ей активно пользоваться, чтобы следить за состоянием своего здоровья. Что касается членов семьи работников, у каждого сотрудника ежегодно появляется право за счет своих средств застраховать одного из членов своей семьи в период с 1 мая по 21 июля.

Действует в «Норильскгазпроме» и программа накопительной долевой пенсии. Она позволяет сохранить при выходе на пенсию достойный уровень жизни. Большой плюс программы состоит в том, что Компания приумножает накопления работника. Если он регулярно отчисляет от 1 до 7% от своей зарплаты, Компания ровно столько же добавляет на индивидуальный пенсионный счет. При этом негосударственный пенсионный фонд «Газфонд» инвестирует эти средства, и работник получает на свой счет еще и ежегодный инвестиционный доход.

– В Обществе на сегодняшний день этой программой пользуются менее 100 работников, их средний возраст – 50 лет. Призываю желающих пользоваться правом приумножения своих накоплений. Такой прибыли вам не даст ни один банковский продукт.

Продолжает свое действие в «Норильскгазпроме» программа санаторно-курортного лечения.

– В 2025 году программа осталась без изменений. В течение года санаторий «Заполярье» в Сочи, санаторий «Россия» в Белокурихе и отель «Приморье» в Геленджике прияли более 300 сотрудников «Норильскгазпрома» и членов их семей. Для детей работников существует детско-оздоровительная программа, она проходит в санатории «Морская волна», что расположен недалеко от города Туапсе. За 2025 год в детском лагере оздоровились 7 детей наших сотрудников, т.е. удовлетворены заявления всех желающих сотрудников. Для работников вахтового метода, приезжающих на работу из других климатически благоприятных регионов России, доступны путевки в низкий курортный сезон – с октября по апрель.

Немаловажным аспектом качественного отдыха является и вопрос оплаты проезда к месту отдыха и обратно. По QR-коду поступил вопрос, касающийся расходования средств для компенсации проезда.

– У нас произошли изменения в части предельной стоимости компенсации проезда для работников АО «Норильскгазпром». Работникам и членам их семей, работающим и проживающим в Районах Крайнего Севера, проезд в отпуск и обратно компенсируется в размере до 60 тысяч рублей. Увеличение суммы, по сравнению с предыдущими годами, составило 20%.

- Также для работников, работающих вахтовым методом и имеющих постоянную регистрацию по месту жительства за пределами муниципального образования город Норильск и Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района, предельная стоимость компенсации проезда на вахту и обратно составляет 52 тысячи рублей. Увеличение суммы компенсации в этом случае составило 30%.

– Важно понимать: если работник при оплате билетов к месту отдыха и обратно израсходовал сумму менее установленной компенсации, то он не может воспользоваться остатком при оплате проезда в следующий отпуск. Действующим законодательством предусмотрено обеспечение работодателем права на компенсацию проезда работников и членов их семей в отпуск и обратно один раз в два года. Компания уже на протяжении многих лет производит компенсацию ежегодно.

Волновали участников диалога и вопросы, касающиеся реализации планов по ремонту или строительству новых объектов на промыслах.

– На Южном и на Мессояхе работники могут видеть, какими темпами возводятся новые красивые общежития с комфортным расположением. Что касается текущего ремонта объектов, которые мы эксплуатируем на протяжении нескольких лет, своими силами, либо с помощью подрядных организаций, мы проводим мелкие ремонты для поддержания надлежащего состояния. Таким ремонтам чаще подвергаются, например, душевые и склады. Так на Южно-Соленинском оборудовали теплый склад. Я благодарю за вовлеченность тех, кто принимал в этом участие.

Поговорили и о реализации мероприятий по росту вовлеченности работников.

– Мы регулярно проводим исследование «Услышать каждого», где сотрудники выражают свое мнение по разным вопросам, в том числе и по мероприятиям по вовлеченности. На основе этих данных мы разрабатываем план по их реализации. Уровень вовлеченности среди работников «Норильскгазпрома» в 2024 году составил 80%, это высокий показатель. Отмечу, что мы всегда пытаемся решить все вопросы, которые волнуют персонал, чтобы рабочие процессы и пребывание на вахте были комфортными.

В ходе диалога Сергей Степанов также развеял слух об отмене годовой премии. Премия по итогам производственно-хозяйственной деятельности для рабочих будет по плану и должна быть выплачена 26 декабря. Для этой премии ежегодно устанавливается ключевой показатель эффективности. Для рабочих был установлен показатель выполнения нашего общего командного КПЭ – это выполнение программы повышения эффективности. Наши результаты за 2025 год позволили увеличить выплату премии ПХД для рабочих на 10%. 

***

Одной из самых популярных тем на всех корпоративных диалогах является тема питания работников. Традиционным и надежным партнером «Норильскгазпрома» в части организации общественного питания выступает предприятие «ПРОСЕРВИС РС». На мероприятии присутствовал директор предприятия Игорь Аронов. Он напомнил работникам о горячей линии и важности своевременного информирования о возможных недостатках в питании, чтобы их сразу можно было выявить и устранить недочеты.

– Подчеркну, что руководители и работники питаются блюдами из общей раздачи. Никто отдельно ни для кого не готовит. Поэтому то, что работникам вкусно и приятно в наших столовых – это очень радует. Конечно же, хотелось бы выразить благодарность работникам за их отзывчивость и помощь в части соблюдения чистоты в столовых.

Обратились к Игорю Аронову и с просьбой заменить тарелки для супа и вторых блюд на Северо-Соленинском месторождении.

– Этот вопрос как раз подходит для обращения на горячую линию организации. Сообщайте и мы постараемся оперативно отработать этот запрос и заменить посуду, необходимые запасы у нас есть.

***

К Генеральному директору АО «Норильскгазпром» поступил вопрос о планах и стратегии развития газодобывающего предприятия на 2026 год. Чтобы ответить более развернуто Андрей Чистов передал слово Ильдару Таировичу Ибрагимову, Заместителю Генерального директора по управлению промышленными активами.

– В предприятии на текущий момент ведется активная и масштабная работа по реализации множества эффективных проектов. Напомню, что в 2024 году мы закончили мощнейший проект по бурению 5 скважин на Пеляткинском газоконденсатном месторождении. На сегодняшний день «Норильскгазпром» имеет существенный профицит мощности, у нас есть возможности обеспечить разные по объему потребности НПР голубым топливом. Кроме того, в течение нескольких лет мы внедряем новые технологии при ремонте скважин. Ведется большая научно-исследовательская работа по разработке новых жидкостей для глушения скважин и реализации технологии для повышения газоотдачи. В 2025 году мы реализовали высокотехнологичный и сложный комплекс работ по внедрению новой технологии ремонта скважин с применением гибкой насосно-компрессорной трубы (ГНКТ) на Северо-Соленинском месторождении. Продолжается большая работа по комплексной и разноплановой цифровизации производства. Например, в 2024-2025гг. велась работа по цифровому месторождению на Пелятке, мы внедряли применение трехфазных расходомеров и технологию моделирования наших производственных расходов. В дополнение управление геологии и разработки месторождений АО «Норильскгазпром» заканчивает создание интегрированных моделей месторождений, которые будут полностью в цифровом формате отображать модель «скважина-пласт» и давать нам более точные прогнозы газодобычи.

– В партнерстве с предприятием «Газпром нефть» ведется разработка модели системы промышленных активов, которая отображает полностью нашу производственно-технологическую систему, включая техническое состояние наших активов и их работоспособность. Добавлю про одну из ключевых ценностей Компании «Эффективность». На протяжении последних двух лет на предприятии, как и во всем «Норникеле», ведется реализация программы повышения производственной эффективности. В нее вовлечены все подразделения «Норильскгазпрома». Это и проект «Эжектор», и энергетические проекты. Проекты, управления технологического транспорта и специальной техники, которые позволят нам лучше, дольше и дешевле эксплуатировать наше оборудование и технику. На текущий момент программа по повышению производственной эффективности выполнена на максимум, реализовано вдвое больше запланированного.

Ведется и работа в части реинжиниринга производственно-технологической системы «Норильскгазпрома». С 2023 года проводится анализ всей производственной цепочки и разрабатываются различные оптимизационные мероприятия. По результатам анализа будут внедрены комплексные производственно-технологические улучшения.

– Это большая цель, к которой мы идем поэтапно, полагаю, что в ближайшее время результаты начнут быть осязаемыми. Мы также планируем объединение наших информационных систем в одну общую. Это поможет всем службам и производствам более эффективно, экономично и безопасно управлять активами «Норильскгазпрома».

Андрей Юрьевич Чистов продолжил тему:

– Работа по ремонту скважин с помощью колтюбинга была очень интересная, нужная и важная для нашего месторождения. Сейчас мы готовим обосновывающие материалы для научно-технического совета, чтобы продолжить реализовывать и масштабировать проект на Пелятке. О том, что мы уже сделали и о том, что мы собираемся сделать, мы доложили нашему Бизнес-куратору, Вице-президенту – руководителю энергетического дивизиона Компании «Норникель» Андрею Гарькавому. Он нас поддержал. Хотел бы также отметить, что в 2025 году завершили в заявленные сроки бурение 5 скважин на Пеляткинском месторождении. Все было сделано своевременно и качественно. К этому моменту продолжается обустройство скважин, их должны ввести в эксплуатацию в 2026 году.

– Мы действительно обеспечили возможность поставки газа к потребителю даже в пиковые нагрузки и даже с запасом. Также хотелось бы поблагодарить всех, кто участвовал в устранении предписаний, которые мы получили от Енисейского управления Ростехнадзора. В ближайшее время мы полетим в Красноярск, чтобы представить результаты проделанной работы. Есть шанс, что все предписания будут сняты. Считаю также важным событие получения заключения соответствия по всем объектам на Пелятке, в частности на кустовой площадке №4, установкекомплекснойподготовкигаза, и лучевой системе сбора газа. В этой работе было задействовано очень много работников нашего предприятия, поэтому все молодцы.

– Масштабный проект дожимной компрессорной станции на Северо-Соленинском месторождении, надеюсь, также скоро получит соответствующие разрешительные документы, и станция, в качестве актива «Норильскгазпрома», будет передана в эксплуатацию. Ведется работа на промысле и по так называемым энергоцентрам, проект ведет подрядная организация – компания «ВДМ». Ее сотрудники осуществляют работу по закупке электростанций, прорабатывают логистику. Уже в 2026 году они должны установить электростанции и давать электроэнергию с новых машин. Со своей стороны мы оказываем им всевозможную помощь.

Начальник Южно-Соленинского цеха по добыче газа и газового конденсата Ильдар Латыпов предложил рассмотреть возможность распределения потоков работников, вылетающих с вахты, чтобы в случае задержек не было скопления людей.

Заместитель Генерального директора по материально-техническому обеспечению Виктор Сергиенко заверил, что возможность будет проработана и позже будет подготовлен комплексный ответ по данному вопросу.

Задал Ильдар Латыпов и вопрос о будущих плодах реинжиниринга: «Можно ли рассчитывать на то, что результатом этой работы станет автоматизация действующих производственных объектов?»

Ильдар Ибрагимов пояснил:

– Однозначно да. Во-первых, мы смотрим в сторону автоматизации управления производственными процессами. Во-вторых, ключевая задача сейчас – это автоматизация мониторинга производственных процессов, это нужно, чтобы увидеть их и сделать процессы максимально безопасными, прежде чем автоматизировать их. Будем развивать это комплексно. Путь к этому достаточно длинный.

Ильдар Латыпов:

– Хотелось бы также уточнить какие мероприятия проходят по развитию компании «Заполярьенефтегаз». И как это будет совмещаться с работой «Норильскгазпрома».

О перспективах развития сотрудничества «Норильскгазпрома» с организациями газодобывающей отрасли рассказал Андрей Юрьевич Чистов:

– Предприятие «Заполярьенефтегаз» продолжает свою работу. Здесь необходимо сказать о совместной работе с «Варейнефтегаз». Коллеги подготовили план бюджета на 2026 год, который мы согласовали. По планам предприятия –приступить в 2026 году к проработке логистики и завозу материала, чтобы вскоре начать бурение разведочных скважин. Поэтому здесь работа ведется без изменений.

***

Начальника Мессояхского цеха по добыче газа и газового конденсата Алексея Карпова интересовала судьба будущего физкультурно-оздоровительного комплекса и строительство пожарного депо на Мессояхе.

Реализацию проектов прокомментировал Андрей Чистов:

– Проект ФОК будет реализоваться по программе Компании «Сделано с заботой», на 2026 год он стоит в плане. Ближе к первому кварталу 2026 года уже будет более детальная информация.

О строительстве пожарного депо рассказала Марина Викторовна Мирошниченко, руководитель проектной команды №2.

– Мы защитили необходимость размещения здания пожарного депо на территории Мессояхи и на сегодняшний день проектная документация готова полностью. Параллельно с этим утверждается финансирование проекта. Сроки реализации – 2026-2027 гг.

Генеральный директор Общества Андрей Юрьевич Чистов подвел итог проведенного корпоративного диалога.

– Спасибо всем, что приняли участие в диалоге и оторвались от своей важной работы. Мы в любом случае готовы общаться. Лично я обсуждать какие-либо острые темы готов всегда. Поэтому обращаюсь ко всем: задавайте вопросы открыто. Также, мы будем отвечать на них на наших ежемесячных селекторах с промыслами.

Андрей Юрьевич также призвал коллектив ориентироваться на достоверную информацию из проверенных источников.

– Любую важную, даже негативную информацию я донесу до работников лично. Отмечу, то, что сейчас происходит в мире, отражается и на нашем предприятии. Однако этот этап пройдет. В любом случае, развитию всех наших четырех месторождений быть. Развитие Арктики в положительном направлении будет происходить при любых обстоятельствах. Поэтому всем спасибо, желаю всем удачи в наступающем году!

В завершении корпоративного диалога модератор Виктория Сипкина напомнила присутствующим о трех главных ценностях Компании: безопасность, эффективность и забота о людях. С уверенностью можно сказать, что корпоративный диалог в АО «Норильскгазпром» прошел в конструктивном ключе и показал важность открытого обсуждения проблем между работниками и руководством. Состоявшийся диалог в очередной раз подтвердил готовность Компании учитывать мнение сотрудников при совместном решении производственных и социальных-бытовых вопросов.