«Норникель» на связи

29 марта прошла ежегодная прямая линия. Во время эфира вице-президенты «Норникеля» ответили на вопросы сотрудников, подвели некоторые итоги деятельности и рассказали о дальнейших планах компании. Работники «Норильскгазпрома» также приняли участие в прямой линии. Подключение к видеоконференции было настроено из переговорного предприятия. Также сотрудники подключались к прямой линии с рабочих стационарных компьютеров и мобильных устройств.

На наиболее значимые вопросы в течение двух с половиной часов отвечали:

• Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике;
• Станислав Селезнев, вице-президент по экологии и промышленной безопасности;
• Лиана Ермишина, вице-президент по информационным технологиям;
• Виталий Бусько, вице-президент по инновациям;
• Владимир Жуков, вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию;
• Антон Берлин, вице-президент – руководитель сбытового дивизиона.

За время эфира от работников компании поступило 8000 тысяч вопросов. В ходе прямой линии было озвучено 12 ключевых сообщений:

• Новая задача на 2024 год – рост производительности на 5%.
• Плановый пересмотр вознаграждения пройдет с 1 июля – оно увеличится на 10%. За последние семь лет расходы компании на персонал выросли вдвое.
• Более четырех тысяч сотрудников не упустили возможности и получили карьерное продвижение в группе компаний в 2023 году.
• Все обязательства компании по сокращению выбросов в Норильске к 2027 году на 85-90% остаются неизменными.
• Программа по комплексной реновации города Норильска до 2035 года будет продолжена. Общая стоимость этой программы составляет 120 млрд. руб., из которых участие компании – 81 млрд. Это обязательная программа, которая нацелена на обновление жилищного фонда, строительство новых домов, обновление коммунальной инфраструктуры. При этом компания делает больше того, что запланировано программой.
• Ключевые фокусы в IT на ближайшие три года – это обеспечение непрерывности деятельности автоматизированных систем и технологическая реновация. В первую очередь, речь идет о замещении пользовательского ПО, а также производственных систем автоматизации.
• «Норникель» работает над четырьмя отраслевыми решениями. Три из них – в Индустриальном центре компетенций «Металлургия»: горно-геологическая информационная система, горное планирование и диспетчеризация подземных горных работ. И еще одно – в ИЦК «Экология» — разработка системы предиктивного мониторинга эмиссий.
• У нас три главных направления в инновациях: искусственный интеллект и его применение на предприятиях компании, разработка новых материалов на основе металлов «Норникеля», аддитивные технологии и 3D-печать.
• Искусственный интеллект у нас уже работает практически на всех обогатительных фабриках, на ТОФе, который был первым предприятием, где мы запустили системы на базе ИИ, на Быстринском ГОКе, на Кольской ГМК. Сквозные работы в металлургическом переделе. Перспектива – сквозное внедрение во всей технологической цепочке.
• Немного общей информации: рыночная капитализация всего рынка акций более 60 триллиона рублей или почти 40% ВВП. Наша капитализация более 25 миллиардов долларов или около 2,3 триллиона рублей – это около 4% капитализации всего российского рынка.
• «Норникель» постоянно адаптируется к трансформациям рынка. От доминирования нержавеющей стали мы переходим к новым продуктам. Активно развиваемся в батарейном секторе, ищем новые рынки для сбыта палладия. Мы не хотим быть заложником одной отрасли.
• Палладий – еще один наш стратегический металл. Сейчас мы находимся в условиях идеального шторма – внешние ограничения совпали со спадом на рынке автопрома. По нашим прогнозам, спрос на палладий существенно не снизится до 2030 года. Но, с точки зрения технологии потребляющих отраслей, – это недалекое будущее.