Открытый разговор с коллективом

Спикерами выступили Андрей Чистов, генеральный директор АО «Норильскгазпром», Аркадий Стригунов, заместитель генерального директора по производству — главный инженер, Виктор Сергиенко, заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению и Сергей Степанов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике.

В течение двух с половиной часов руководители подробно отвечали на волнующие работников вопросы, часть из которых прозвучала вживую во время встречи, остальные предварительно были заданы по QR-коду. В ходе диалога спикеры осветили главные темы жизни предприятия, рассказали о ходе реализации основных производственных и социальных проектов.

***

Первым выступил Аркадий Стригунов, обозначив приоритетные направления работы по производственным проектам. В сфере энергетики запланировано создание централизованного энергоцентра.

– Основной энергоцентр у нас будет на Северо-Соленинском месторождении. Подрядная организация полностью обеспечит проект – от поставки оборудования до его обслуживания в течение 15 лет.

Еще один из проектов на перспективу – это техническое перевооружение Пеляткинского месторождения по замене устаревшего оборудования систем автоматизации. Нам одобрена реализация базового варианта, чтоб заменить часть оборудования.

В настоящее время на Пелятке идет реализация проекта по бурению и обустройству пяти эксплуатационных скважин. Компания «Газпром шельфпроект» завершила бурение. Компания «Промлайн» проведет обустройство скважин.

Продолжая обсуждение инвестиционных проектов, Аркадий Геннадьевич рассказал о ходе реализации проекта строительства и ввода в эксплуатацию дожимной компрессорной станции (ДКС) на Северо-Соленинском месторождении. Недавно там провели успешные испытания газоперекачивающего агрегата №2.

- В рамках пуско-наладочных работ за десять дней через агрегат пропустили газ с 25 действующих скважин и 15 скважин из простаивающего фонда. Результат превзошел ожидания: при обычной часовой добыче в 50 тысяч кубических метров газа в час, мы получили порядка 100, что в пересчёте даёт 2,4 миллиона в сутки - фактически двукратное увеличение. Сейчас идут пуско-наладочные работы перед запуском газоперекачивающего агрегата №1. В ходе пуско-наладочных работ в течение 72 часов будут проведены испытания по компримированию газа с фонда скважин и его подаче в магистральный газопровод.

Также Аркадий Геннадьевич ответил на вопросы сотрудников, поступившие через QR-код: «С кем легче работать - с молодыми или опытными?».

– Честно говоря, мне легче работать с молодыми специалистами – не в обиду опытным коллегам. У молодых глаза горят, они быстрее усваивают информацию и стремятся проявить себя. Хотя без наших наставников, конечно, никуда – они всегда научат и подскажут.

«Как Вы решаете конфликты в работе или разногласия с коллегами или руководством?».

– На мой взгляд, все конфликты или разногласия должны решаться конструктивно – с взаимным уважением, вниманием к мнению и аргументам собеседника. Только так можно найти оптимальное решение. В моей практике открытых конфликтов не было, а рабочие дискуссии, даже горячие, всегда остаются в рамках профессионального диалога.

В ходе корпоративного диалога обсудили вопрос интернет-связи на промыслах. Этот вопрос на повестке дня уже несколько лет. Аркадий Геннадьевич, отвечая на него рассказал о текущей ситуации и перспективах решения.

– Текущая ситуация – на всех промыслах работают базовые станции МТС с пропускной способностью 1 Мбит/с. Для нашей видеоконференцсвязи сейчас выделен канал 4 Мбит/с. Сегодня есть технические ограничения – базовые станции МТС 2G, находящиеся на промыслах, не позволяют получить каналы с пропускной способностью до 16 Мбит/с.

Коллеги из АО «Норильсктрансгаз» в настоящее время реализуют проект «Реконструкция интегрированной цифровой сети связи вдоль газопровода Пелятка – Норильск» (ИЦСС). Проект получил положительное заключение главной государственной экспертизы. Ожидается, что после реализации этого проекта и расширения пропускной способности каналов появится возможность перейти на стабильный высокоскоростной интернет на всех месторождениях. Прорабатываются вопросы модернизации существующих базовых станций МТС с переводом их с 2G на 4G, что позволит увеличить пропускную возможность каналов до 10 Мбит/с, с последующим увеличением до 30 Мбит/с.

К обсуждению вопроса интернет-связи на месторождениях присоединился генеральный директор Андрей Чистов. Он подчеркнул необходимость разделять технологические и социальные аспекты этой проблемы. С одной стороны, интернет нужен для рабочих процессов и оперативной отчётности, с другой — для связи вахтовиков с семьями и доступа к информации. Он пояснил, что по общим техническим решениям Общество продолжает взаимодействия с компанией, оказывающей услуги сотовой связи на промыслах.

***

Виктор Владимирович Сергиенко подробно рассказал о текущей ситуации с закупками, остановился на актуальных вопросах снабжения, отметив их сложность и многогранность. Он подчеркнул, что основой всей цепочки поставок являются правильно составленные заявки от потребителей.

– Правильная заявка на материал – это 50% успеха. К сожалению, вынужден констатировать, что блок снабжения обвиняют необоснованно, не учитывая изменившиеся условия. Отмечу, что процесс снабжения значительно усложнился в последние годы, отчасти это связано с необходимостью переориентации с иностранных поставщиков на отечественных, а также в целом поиском альтернативных материалов. Просто для примера скажу, как бывает, вот заявили мы допустим поставку 12 видов разных задвижек и один из них будет с электронным управлением, а это электронное управление компании Siemens, которая производит его исключительно в Германии и в Российскую Федерацию не поставляется, как итог – в поставке не будет ничего по причине отсутствия поставщиков всего лота. Если лот не состоялся по причине отсутствия поставщиков начинается новая работа – поиск заменителей, пересмотр перечня, переделка документов и так далее, и на это уходит дополнительное время к уже затраченному – это первое. Второе – с 1 января 2025 года вступило в силу постановление Правительства о национальном режиме, которое существенно ограничивает наши возможности по закупке определенной номенклатуры. То есть, в некоторых странах часть номенклатуры закупать вообще запрещено и это новый вызов, к которому придется адаптироваться.

Приведя конкретные цифры, спикер подчеркнул масштабы закупочной деятельности.

– За 2024 год общий объем закупок составил 351 млн рублей, включая 121 млн на запчасти, 46 млн на спецодежду, 50 млн на ГСМ и порядка 30 млн на метанол. Коллеги, перед корпоративным диалогом поступил вопрос «Когда будут закупаться запчасти?». Отвечаю – запчасти закупаются постоянно – есть разные инструменты от централизованных, оперативных закупок до срочных и аварийных. Сказать, что запчасти не закупаются, на мой взгляд, неправильно, потому что обеспечение и на цифрах говорит о том, что поставка есть.

Переходя к вопросу обеспечения спецодеждой, Виктор Владимирович рассказал о новых подходах, внедряемых с 2023 года.

– Была изменена логистика – теперь спецодежда доставляется непосредственно на промыслы, уже три контейнера поступили на Северное месторождение. С 2025 года мы переходим на новую логистическую схему поставок через п. Тухард, оставим в Норильске только пункт выдачи для вновь устроенных работников. Это позволит избежать излишних запасов и оптимизировать расходы по этой номенклатуре, а также упростит процедуру обеспечения персонала в целом.

В части вывоза отходов спикер отметил, что были достигнуты успехи по таким категориям, как отработанные масла, автошины.

– Да, коллеги, снабжение не только привозит, но и вывозит. Это отдельный квест. В настоящее время мы полностью ушли от проблемы захламления в Дудинке, отходы теперь сразу передаются лицензированным организациям. Однако остаются нерешенные вопросы с металлоломом и строительными отходами, для которых разрабатываем новые подходы, включая укрупнение партий для более эффективного вывоза в течение ограниченного периода работы зимника.

В заключение руководитель подчеркнул, что компания продолжает работу по всем обозначенным направлениям, стремясь оптимизировать процессы снабжения и логистики, снизить издержки и повысить производительность.

Работники не остались равнодушны к внедренным конструктивным решениям. В частности, что касается спецодежды, руководитель Мессояхского промысла Дмитрий Найденов выразил благодарность от лица своего коллектива.

– Хотелось бы по спецодежде сказать спасибо, что прислушались к работникам и решили выдавать в вахтовых поселках. Потому что на самом деле раньше было много обращений по этому поводу. И вот мы уже с нетерпением ждём первую выдачу на Мессояхе.

В ходе обсуждения был поднят ряд важных вопросов, касающихся условий труда работников. В частности, уделили внимание проблеме неудобных варежек, на которую обратил внимание грузчик с Северо-Соленинского месторождения. По его словам, многие коллеги отказываются от этого элемента спецодежды из-за неудобства в работе – варежки цепляются за стропы, их сложно надевать и снимать. В качестве альтернативы работник предложил использовать перчатки, которые, по его мнению, гораздо удобнее и практичнее. Виктор Сергиенко ответил, что осведомлен об этой ситуации.

– Мы проработаем возможность замены варежек на перчатки, проведём опрос среди персонала для принятия оптимального решения. Если они не обязательны именно в таком контексте и есть возможность сменить номенклатуру, если не противоречит законодательству и будет удобнее – обязательно рассмотрим.

Затронули и проблему спецобуви – работники жаловались на неудобство резиновых сапог в холодный период и недостаточную эффективность кирзовых сапог с термочулками. Руководство приняло к сведению эти замечания, пообещав изучить вопрос и найти оптимальное решение для разных сезонных условий.

Линар Латыпов, начальник Пеляткинского промысла обратился с просьбой оперативно закупать запчасти для автотракторной техники, отметив, что затяжные ремонты негативно сказываются на производственных показателях. Виктор Сергиенко заверил, что этот вопрос взят на особый контроль и будут приложены все возможные усилия для его решения, несмотря на сложности с запчастями для техники иностранного производства.

Отдельно обсудили вопрос оплаты труда станочников широкого профиля. Работники отметили, что их зарплата ниже, чем у слесарей, несмотря на сложность работы и дефицит специалистов. Аркадий Стригунов пояснил, что ранее для станочников были предусмотрены персональные надбавки и надбавки за квалификацию. Сергей Степанов добавил, что данные специалисты будут переведены на более высокий грейд. По результатам анализа уровня оплаты труда, принято решение о применении с 1 мая 2025 года часовых тарифных ставок для оплаты труда станочников широкого профиля аналогично часовым тарифным ставкам слесарей по ремонту технологических установок.

В заключительной части своего блока Виктор Сергиенко ответил на вопросы о возможности планирования заявочной компании на один год вместо двух лет, доставке материалов через п. Тазовский или Новый Уренгой, и возможность отнесения материалов к основным средствам.

– Пересмотр классификации материалов на основные средства невозможен из-за законодательных ограничений. Что касается заявочной, планировать на год можно, но реализовать, учитывая удаленность промысловых поселков и специфику перевозок в целом, довольно проблемно либо кратно дороже. Относительно логистики, поясню – мы рассматриваем альтернативные маршруты доставки, чтоб исключить из цепочки п. Тухард, Дудинку и Норильск, но есть ряд препятствий. В Коротчаево у нас нет представительства. Представительство со всей необходимой инфраструктурой есть в Красноярске, поэтому, как и раньше, именно там мне видится формирование грузов, накопление и отправка для качественной поставки. Моя заинтересованность в оптимизации поставок, чтобы привезти материалы, как можно раньше заявителю может быть даже больше, чем ваше желание их получить, потому что это позволит начать работы своевременно, а дело мы делаем общее и все звенья цепи должны работать слаженно. Поделюсь, что сейчас у нас в планах провести своего рода испытание, следующее купленное новое колесное транспортное средство, планируем перегнать на промысел своим ходом напрямую из Красноярска, минуя сложные логистические цепочки через Архангельск и Дудинку.

***

Сергей Юрьевич Степанов подробно ответил на ключевые вопросы сотрудников, касающиеся социальной политики компании. Подчеркнул, что все социальные программы продолжают действовать в полном объёме, а по некоторым направлениям произошло существенное расширение возможностей для сотрудников и их семей. В начале обсуждения он осветил тему повышения заработной платы, отметив, что с 1 июля 2025 года запланирована индексация в размере 10% для рабочих и производственных линейных руководителей, и 7% – для остальных руководителей, специалистов и служащих. Особое внимание было уделено созданию специального фонда – 3% – для корректировки зарплат производственных линейных руководителей и рабочих, 4% – специалистов и руководителей.

– Дополнительный фонд выделен для удержания и привлечения востребованных дефицитных специалистов, гибкого управления вознаграждением. Мы получили инструмент, с помощью которого сможем мотивировать персонал, устранить дисбаланс в оплате труда между различными профессиями, например, между станочниками и слесарями-ремонтниками. Также рассматривается вопрос выравнивания зарплат мастеров и старших мастеров, которые сменяют другу друга в разные вахты и по факту выполняют одинаковую работу.

Переходя к программе «Цифровой инвестор», Сергей Юрьевич сообщил об успешном распределении цифровых финансовых активов в честь 90-летия компании «Норникель» – модуле «Юбилейный».

– У нас в обществе ЦФА получили 1112 человек, на что от компании было направлено свыше 140 миллионов рублей. В планах запуск программы софинансирования во втором полугодии 2025 года, где предприятие будет компенсировать до половины стоимости приобретения ЦФА.

Часть выступления была посвящена медицинскому страхованию. В этом году вступит в силу обновлённый договор со страховой компанией, сохранивший все существующие льготы и предоставивший сотрудникам возможность оформить полис ДМС для одного из членов семьи. Особо подчёркивалось, что географический охват и перечень медицинских учреждений остались без изменений.

Обсудили накопительную пенсионную программу, позволяющую работникам формировать дополнительные пенсионные накопления при паритетном участии компании. Сергей Юрьевич разъяснил механизм работы программы, отметив возможность самостоятельного выбора процента отчислений от зарплаты и гарантированное удвоение взносов за счёт средств предприятия. Программа позволяет отчислять от 1 до 7% в НПФ, средства станут доступны после выхода на пенсию.

Говоря о санаторно-курортном лечении, Сергей Юрьевич перечислил популярные направления отдыха, отметив, что в 2025 году, наряду с традиционными объектами в Белокурихе, Сочи и Геленджике, добавлена новая Черноморская здравница «Кабардинка» в Краснодарском крае. А также рассказал об организации детского отдыха в санатории «Морская волна» под Туапсе. Была подчёркнута прозрачность системы распределения путёвок, основанной на рейтинговом принципе.

Генеральный директор Андрей Чистов отметил, что социальный пакет «Норильского никеля» – один из самых конкурентоспособных в России и продолжает улучшаться.

Сергей Степанов продолжил тему и рассказал об увеличении лимитов компенсации проезда в отпуск для каждого сотрудника и неработающего члена семьи на 20 % – в НПР с 50 до 60 тысяч рублей. Работникам, которые летают на вахту с материка увеличение компенсация проезда на вахту и с вахты составило 30% – с 40 до 52 тысяч рублей.

Относительно уровня вовлеченности персонала в производственную и общественную жизнь предприятия, Сергей Юрьевич отметил, что показатель «Норильскгазпрома», выявленный в анкетировании, очень хороший – 80% – это один из лучших показателей в компании «Норникель». (На основе обратной связи разрабатываются и проводятся целевые мероприятия для дальнейшего улучшения результата).

Отдельное внимание было уделено изменениям в системе ключевых показателей эффективности. Всем работникам в группе компании «Норникель» установлены единые командные показатели. С этого года карта КПЭ руководителей и специалистов включает три основных блока, отражающих приоритеты компании: нулевой травматизм и мероприятия по промышленной безопасности, финансовые показатели – прибыль и свободный денежный поток, а также мероприятия по оптимизации бюджетных лимитов. Показатели напрямую влияют на премирование работников, создавая единую систему мотивации.

В ходе диалога была раскрыта тема строительства социальных объектов на промыслах. Для детального освещения вопроса Сергей Юрьевич передал слово руководителю проектной команды №2 Марине Викторовне Мирошниченко.

– На Южно-Соленинском месторождении у нас введена в эксплуатацию столовая на 36 посадочных мест, там можно комфортно пообедать. Ведется строительство двухэтажных жилых комплексов на Мессояхском и Южно-Соленинском промыслах, общежития рассчитаны на 130 человек. Здания уже стоят, работы продолжаются – на Южном выполнено 65%, на Мессояхе 80 % работ. Оба объекта планируем сдать в эксплуатацию в этом году.

Не менее важной темой стало обсуждение организации питания на промыслах. Сергей Юрьевич отметил, что с этого года увеличены суточные лимиты на горячее питание до 450 рублей, надбавка за вахтовый метод работы составляет 550 рублей в день. Для детального рассмотрения вопросов качества питания был приглашен представитель подрядной организации – директор «Просервис Восток» Игорь Николаевич Аронов.

В ходе оживленной дискуссии были подняты вопросы – скорость обслуживания в столовых, размеры порций, качество блюд и форма столовых приборов. Как пояснил Игорь Николаевич, для ускорения обслуживания на Северном месторождении, когда было большое количество подрядчиков, установили вторую кассу, скорость работы терминала банковского обслуживания также зависит от интернета. Вопросы качества питания находятся под постоянным контролем. Нормы порций определяются договорными обязательствами и контролируются управлением делами «Норильскгазпрома». При этом отмечалось, что при необходимости работники могут дополнять базовое питание за счет дополнительных средств, начисляемых за вахтовый метод работы.

Пётр Николаевич Конопацкий, начальник управления делами призвал сотрудников оперативно сообщать о всех случаях неудовлетворительного качества питания, подчеркнув, что только своевременные обращения позволяют оперативно принимать корректирующие меры. Он напомнил о существовании книги жалоб и предложений, а также предоставил свои контактные данные для экстренной связи.

Продолжая социальную тему, начальник Мессояхского промысла Дмитрий Найденов поднял вопрос обеспечения персонала питьевой водой. Он отметил, что покупать полуторалитровую бутылку за 130 рублей в магазине работникам накладно. Хотя вода из-под крана соответствует нормативам, пить её напрямую люди не хотят. Было предложено установить фильтры по аналогии с успешно работающей системой на Пелятке. Пётр Николаевич Конопацкий, начальник управления делами, поддержал инициативу, отметив необходимость определения технических требований и места установки оборудования. Аркадий Стригунов, заместитель генерального директора по производству, подтвердил соответствие воды нормативам, но поручил управлению энерговодоснабжения рассмотреть вопрос организации точки фильтрации. Было решено проработать технические моменты, включая подбор оборудования для фильтрации воды, организацию доставки и монтажа.

Далее были рассмотрены требования к спецодежде при перелетах на вертолете. Константин Михайлович Малахов пояснил, что обязательное ношение теплой спецодежды с октября по май включительно обусловлено соображениями безопасности на случай аварийной посадки в тундре. Руководство подчеркнуло, что вопросы безопасности являются приоритетными по сравнению с соображениями комфорта.

Все озвученные вопросы взяты в проработку. Была отмечена важность подобных обсуждений для оперативного реагирования на предложения, замечания и потребности работников и совершенствования условий труда.

***

Генеральный директор АО «Норильскгазпром» Андрей Чистов в начале своего выступления поделился актуальной информацией об экономической ситуации и перспективах развития.

– Коллеги, хочу подробнее рассказать о текущей экономической ситуации. Как вы знаете, наш основной потребитель газа – «Норильский никель». Других значимых источников дохода, кроме продажи газового конденсата, у нас нет. В прошлом году мы реализовали меньше трех миллиардов кубических метров газа. «Норильский никель» покрывает наши убытки и финансирует дополнительные расходы, включая премии, вахтовые перевозки и питание сотрудников. Тем не менее, мы продолжаем работать над оптимизацией операционных расходов и ищем разумные решения, которые помогут снизить нагрузку на бюджет. Несмотря на сложности, «Норильский никель» продолжает выполнять социальные обязательства перед работниками: сохраняется санаторно-курортное лечение, ежегодный рост зарплат и реализация социальных проектов. Наша главная задача – обеспечить стабильное газоснабжение, безаварийно отработать сезон. Мы со своей работой справляемся.

Если говорить о развитии, то за последние пять лет инвестиционная активность компании значительно выросла. Если раньше бюджет составлял 500 миллионов рублей, то в прошлом году он достиг 5 миллиардов. Эти средства направлены на бурение новых скважин на Пеляткинском месторождении, строительство столовой и общежитий, ремонт скважин на Северо-Соленинском месторождении.

Перспективы развития «Норильскгазпрома» связаны не только с нашими активами, но и с партнерскими проектами. Есть совместное предприятие с «Лукойлом» – это «Варейнефтегаз», у которого лицензионные участки рядом с Северо- и Южно-Соленинским месторождениями. Там сейчас идут геологоразведочные работы. Также ведутся переговоры с «Газпромнефтью» о поставках дополнительных объемов газа. Параллельно тестируем новые технологии, такие как ГНКТ, которые уже показывают положительный эффект.

Был вопрос по ДКС на Южно-Соленинском месторождении, хочу всех успокоить – в ближайшее время в планах никаких остановок у нас нет. Оборудование работает в штатном режиме. Мы рассматриваем возможность обмена опытом между специалистами Северо- и Южно-Соленинского месторождений, чтобы повысить эффективность работы.

Запасов руды в Норильском промышленном районе хватит примерно на 100 лет. Соответственно, «Норильскгазпрому» тоже есть куда развиваться.

Хочу сказать, что перспективы у предприятия есть. За последние три года мы сделали серьезный шаг вперед, и это заслуга каждого из вас – и тех, кто работает на промыслах, и тех, кто обеспечивает процессы в офисе. Ситуация остаётся непростой, но стабильной, и мы уверенно смотрим в будущее.

Андрей Юрьевич подчеркнул важность достоверности информации.

– Вы всегда будете узнавать обо всех решениях, в том числе о непопулярных мерах, в первую очередь, от меня. Любые другие источники не могут считаться официальными и достоверными. Даже самая негативная информация будет озвучена мной официально.

В ходе встречи было рассмотрено еще несколько вопросов, поступивших по QR-коду. Один из сотрудников поинтересовался возможностями освоения новой техники и технологий. Генеральный директор отметил, что компания активно внедряет современное оборудование.

Отдельное внимание было уделено теме реконструкции резервуарного парка. Здесь генеральный директор разъяснил, что работы уже начаты: выбран подрядчик, идут подготовительные мероприятия. Хотя процесс идет не так быстро, как хотелось бы, планируется, что осенью руководитель строительного блока Сергей Павлович Таткин предоставит информацию о ходе работ.

В финальной части встречи в адрес генерального директора прозвучал вопрос, поступивший от одного из коллег через QR-код: «Какой самый ценный урок вы извлекли за свою карьеру?».

Андрей Юрьевич ответил по-философски:

– Если говорить о главном – самое ценное, что у нас есть, это время. О бесцельно потраченном времени есть высказывания у многих классиков. Время нельзя ни вернуть, ни купить, поэтому стоит использовать его разумно. Порой надо пересилить себя и заняться чем-то более полезным, например, почитать книгу, чем посидеть в соцсетях. Вспоминая прожитые годы и оглядываясь на работу в «Норильскгазпроме» с 1993 года, понимаешь – наверное, что-то сделал бы по-другому, но время уже не вернешь.

Завершая встречу, Андрей Чистов поблагодарил сотрудников за активность и подчеркнул, что руководство всегда открыто для конструктивного диалога и рассмотрения конкретных предложений по улучшению работы компании. Он призвал коллектив ориентироваться на факты и участвовать в совместном поиске решений.

Диалог прошел в конструктивном ключе и показал важность открытого обсуждения проблем между работниками и руководством и продемонстрировал готовность компании учитывать мнение сотрудников при решении производственных и бытовых вопросов.