В основе поведения – культура безопасности

В АО «Норильскгазпром» продолжается «Год культуры безопасности». Каждый месяц по заранее утвержденному графику руководители структурных подразделений предприятия проводят в коллективах различные мероприятия, направленные на повышение культуры безопасности. Об итогах работы в августе рассказал начальник управления технологического транспорта и специальной техники Виктор Сергиенко. Его тема: «Культура безопасного поведения».

Свой доклад о проведенной работе Виктор Владимирович начал с небольшого отступления о том, что такое культура поведения в принципе, отметив тот факт, что в обычной жизни для нас абсолютно нормально поздороваться и пожелать хорошего дня, и это всегда происходит без принуждения со стороны, а на уровне подсознания. Это просто привычка и норма. И в развитии культуры безопасности на производстве хотелось бы достичь такого уровня безопасного поведения.

Виктор Сергиенко отметил коммуникационную открытость рабочих, руководителей «Норильскгазпрома» и представителей подрядных организаций, встречи с которыми он провел в ходе рабочего визита на Южно-Соленинский промысел. Также высказал благодарность исполняющему обязанности начальника промысла Игорю Георгиевичу Романчук за помощь и содействие в организации мероприятия.

Встреча с рабочим персоналом промысла прошла на тему «Формирование безопасных привычек и развитие культуры безопасного поведения в Обществе».

- Мы на живых примерах разобрали то, как мы должны относиться к безопасности постоянно – ежеминутно, ежечасно, проходя мимо валяющейся бумажки, мы считаем нормальным поднять и положить ее в урну. В процессе общения было затронуто много значимых тем. В том числе рабочим персоналом было отмечено, что безопасность важна не только в ходе производственной деятельности вахтовиков, но и в повседневной. Речь о том, что даже после выполненной работы на своем участке, проходя по промысловому поселку мимо объектов других производственных подразделений работник может заметить определенные риски и в таком случае он останавливается и обязательно привлекает коллег.

Также, в процессе диалога было предложено проработать вопрос о введении на тех участках, где применимо, должности бригадиров из числа квалифицированных работников, включенных в кадровый резерв.

Вторая встреча прошла в режиме круглого стола с руководителями на тему «Влияние поведения человека на культуру команды».

- Скажу, что круглый стол прошел в очень жаркой обстановке, было много дебатов на разные темы. В первую очередь хочу отметить, что именно в ходе этой встречи у нас родились ключевые моменты, которые я в последующем предложу к рассмотрению и внедрению. Сегодня травматизм у нас на низком уровне, но когда длительное время все хорошо, то восприятие притупляется, как говорится - «замыливается глаз» - мы перестаем видеть элементарные вещи, поэтому я предлагаю коллегам почаще бывать в других подразделениях. У руководителей структурных подразделений есть сложившаяся практика встречи со своими коллективами в ходе рабочих визитов на промыслы – это хорошо, но есть ряд подразделений, работники которых хотели бы пообщаться с руководителями других подразделений. Например, я думаю всегда найдутся вопросы к снабжению, к транспорту и к энергетикам, вопросов хватает всегда. Поэтому одна из моих инициатив - в период посещения промыслов руководителями проводить перекрестные встречи с коллективами других подразделений, мне кажется эффект в этом направлении будет довольно существенным.

Еще оно мое предложение, которое уже внедряется - это перевод начальника автоколонны УТТиСТ на вахтовый метод работы. Уверен, это в значительной мере усилит контроль за организацией и выполнением работ, в том числе по перевозке крупногабаритных и нестандартных грузов.

Третью встречу начальник управления технологического транспорта и специальной техники Виктор Сергиенко провел с коллективом подрядной организации. Он отметил их слаженную и безопасно выстроенную работу на площадке.

- Мы, когда прилетели и вышли из вертолета довольно продолжительное время со стороны наблюдали, как бригадой подрядной организации проводятся работы по изготовлению основания блока торгового обслуживания. Здесь хотелось поблагодарить этот коллектив, организация их работы на площадке - наглядный пример того, как должно быть - на месте находился инженерно-технический работник, площадка огорожена, все в спецодежде, с нашей стороны не вызвали никаких нареканий действия машиниста автокрана и стропальщиков. То есть выполняется работа сто процентов безопасно.  

С работниками подрядной организации, как и с работниками «Норильскгазпрома» провели проверку знаний кардинальных правил безопасности.

 - Одним из участников встречи был бывший работник группы компаний «Норильский никель» и я хочу отметить его знание кардинальных правил, несмотря на то, что он ушел в подрядную организацию. Он перечислил все как есть и это радует. Теперь мы теперь прекрасно понимаем, что, если работники покидают наши с вами ряды, переходят в подрядную организацию, они несут туда свой опыт и знания.

А что касается проверки газовиков на знание кардинальных правил, то здесь родился лайфхак. Кладовщик Южно-Соленинского складского участка УМТС, Ирина Монтик рассказала их в стихотворной форме, ей так легче запомнить и это можно взять другим на вооружение. К слову, она стала одним из знатоков Кардинальных правил безопасности. Также знатоками стали: машинист по стирке и ремонту спецодежды УД Лариса Тарасова; электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования УЭВС Константин Коньков и старший мастер добыче нефти, газа и конденсата ГПУ Игорь Романчук.  

Привез Виктор Владимирович с промысла и другой полезный лайфхак о незамысловатом самодельном приспособлении на колесах для чистки снега. Этот, снижающий трудозатраты девайс, предложено взять на вооружение.

Один из объектов, которые посетил лидер по безопасности – кислородная станция, он обратил внимание на организацию работ по погрузке и разгрузке кислородных баллонов, для минимизации ручной погрузки-разгрузки кислородных баллонов, в частности, предложил расширить пандус для разгрузки клетей с баллонами. Виктор Владимирович взял решение вопроса на себя.

По традиции лидер месяца озвучил свою «формулу безопасности».

- В целом моя формула безопасности довольно проста: Культура команды – это постоянная оценка рисков, умноженная на коллективную ответственность, потому, что именно коллективом можем сделать нашу работу безопасной.  

В завершении встречи Виктор Владимирович ответил на вопросы присутствующих руководителей. Собравшиеся за круглым столом поблагодарили его за проделанную работу.

Бейдж «лидера по культуре безопасности» торжественно передали Александру Моисеенко, начальнику управления материально-технического снабжения АО «Норильскгазпром».